IT インフラオンボーディング

IT インフラストラクチャでは、事業主が慎重に判断し、情報に基づいた意思決定により巨額の投資を行う必要があり、面倒な作業をしたり、誤った選択をしたり、高い買い物をしたりするのは避けるべきです。インフラオンボーディングは、単にインフラオンボーディングと呼ばれますが、IT 管理者だけでなく、事業をしている人にも役立つサービスです。適切な代替案を選択し、最も適切な助言を求め、組織の要件に合わせて適切なリソースを適切なボリュームで入手することができます。その時間の必要性を考えると、Fidel（フィデル）は、体系化された方法で、顧客のプロジェクトの企画、整理、開発、実行を支援する最高のインフラオンボードサービスを提供しています。下にスクロールして、 Fidel（フィデル） のインフラストラクチャオンボーディングサービスの詳細を確認してください。

Fidel（フィデル）のインフラオンボーディングサービス

当社は、最も包括的なインフラオンボーディングサービスを提供し、クライアントが最も賢明かつ体系化された方法でプロジェクトを遂行できるよう支援します。Fidel（フィデル） は、プロジェクトチャーターの開発からプロジェクトの終了の円滑化および文書化まで、お客様を適切に支援する有能なプロフェッショナルのプールをつくります。

 

プロジェクトチャーターの策定：

プロジェクトの正式な存在と開始を文書化することは、実行することと同じくらい重要です。Fidel（フィデル） は、お客様がプロジェクトチャーターを作成し、プロジェクトの範囲と境界を定め、プロジェクトの正式な記録を作成するのを支援します。

 

プロジェクト計画の策定とスケジュール：

Fidel（フィデル） は、卓越したインフラオンボーディングの能力を備えており、クライアントがプロジェクト成果物のスケジュールやスケジュールに沿って正式なプロジェクト計画を作成し、実行する箇所を能率化して指示できるように支援します。

 

プロジェクト範囲と成果物の要件の管理：

プロジェクトの範囲を決定することは、成果物の範囲も決定する重要な手順です。Fidel（フィデル） は、プロジェクトの範囲と成果物の要件を管理する支援をします。これにより、アニメーターは、プロジェクトに必要なスタッフ、予算、時間の観点からリソースを適切に配分できるようになります。さらに、 Fidel（フィデル） は、ドキュメントの変更や、その後のプロジェクトの範囲とスケジュールに対する変更など、その他の重要な側面も管理します。

 

プロジェクト調整：

プロジェクトの開始時に、 Fidel（フィデル） のチームは、すべてのプロジェクト上の活動の包括的なスケジュールを作成し、クライアントの代わりに組織全体のそれぞれ異なる機能分野にわたってプロジェクト全体を調整します。これにより、クライアントは、プロジェクトの他の本業部分に集中することができます。

 

運用およびインフラストラクチャのコンサルティング：

コンサルティングはすべてのインフラストラクチャ開発の最も基本的な側面を形づくっているため、 Fidel（フィデル） は、インフラストラクチャの拡張性、インフラストラクチャの要件、運用の実行、およびインフラストラクチャの保守を確実に行うために、最適な運用およびインフラストラクチャのコンサルティングを提供することで、初期段階から正しい方向性に導きます。

 

プロジェクト状況ミーティングの促進：

Fidel（フィデル） は、それぞれ異なる部門と連携して、必要な洞察、最新のプロジェクトの更新、プロジェクトの問題、および関連する議題を含むプロジェクト状況ミーティングを定期的に行います。

 

重大な問題を経営陣にエスカレーション：

Fidel（フィデル） は、進行中のプロジェクトに関するすべての問題点について、タイムリーに詳細なレポートを作成します。すべてのエスカレーションと解決策を文書化して、今後のガイダンスと参照用にします。

 

円滑なプロジェクト完了と文書化：

完了は体系化されたやり方で行われます。プロジェクト全体の詳細なレビューを実施し、プロジェクトの完了を円滑化し、完了の理由を文書化し、完了の技術的および管理上の詳細を記録します。

 

ですから、もし貴社に進行中のプロジェクトがあり、どこから始めればよいのかわからない場合は、 Fidel（フィデル）03-6261-3309 までお問い合わせいただくか、 sales@fideltech.jp にメールでご要件を詳細に説明し てください。プロジェクトを今すぐ効率化しましょう！